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贯彻落实“战疫情，促发展”，西博文化“直面危机，变危为机”

Mar 17, 2020

学习传达“战疫情、促发展”

工作座谈会有关会议精神

3月16日，公司召开总经理办公会，传达了3月12日市商旅集团“战疫情、促发展”工作座谈会有关会议精神。会议首先传达了市商旅集团党委书记、董事长赵敏同志的五点要求，一是必须要有警醒的危机意识；二是必须要拥有良好的治理体系；三是必须要围绕客户创造价值，进行变革创新；四是要保持战略定力；五是必须要打造一支商旅铁军。

赵董也提出了要加快数字商旅的建设、加强品牌建设、加大资源整合力度、加大市场主体的经营自主权等四方面工作。

西博文化执行董事兼总经理李健指出，对危机要有清醒的认识的同时，要树立信心，要求每位员工一定要解放思想。一是要严格做好疫情防控，关爱关心员工，二是要全力促发展，坚定目标任务，加速组织架构的调整，人员的优化，业务运营模式的升级等。

集团朱尔为副总宣贯“战疫情，促发展”工作推进会和集团会议精神

3月10日，杭州市商贸旅游集团党委委员、副总经理、董事朱尔为在品牌公关部副部长徐瑾、运营保障部相关工作人员的陪同下来到西博会博物馆宣贯“战疫情，促发展”工作推进会和集团会议精神。

会上，朱尔为副总深入传达了全市“战疫情，促发展”工作推进会及周江勇书记的重要讲话精神，详细介绍了周江勇给出“破六难”的发力方向，重点抓好强化数字赋能、激发消费潜力、扩大有效投资、推动开放增效、深化改革攻坚、强化要素保障等六方面工作。

随后，朱尔为副总传达了市商旅集团党委书记、董事长赵敏同志在学习贯彻全市“战疫情，促发展”工作推进会上的两个要求：一是要强化精准防控疫情，运用好“杭州健康码”，落实好重点区域安全防护，关心关爱员工；二是要全力促发展。加强科学研判，尽快复工达产，用好用足政策，坚守目标任务，积极主动化危为机，保持战略定力。

西博文化执行董事兼总经理李健在会上汇报了疫情以来公司在防控疫情和复工达产上所作出的应对措施，并表示公司将在做好疫情防控的基础上，努力提升企业核心能力，实现各大项目运营模式转型升级，争取圆满实现2020年各项目标任务。

直面危机，变危为机

会后，公司迅速做好贯彻落实，组织总经理办公层相关干部和党员学习“战疫情，促发展”工作推进会和集团会议精神，并做好科学研判，制定各项应对措施，保质保量完成全年工作目标。

●创新管理模式，提升核心价值 ●

公司结合疫情实际，围绕“内求定力，外联生长”的工作总思路，坚守目标任务，及时调整公司全年工作思路，梳理出了“1个宗旨2个基本面3个主抓手4个主项目”的“1234”工作主线。同时利用3月1日至5月31日这三个月时间窗口期，重点开展“100天变形计划”，旨在一是明确企业宗旨，统一企业使命、愿景、价值观，建立由全体员工参与并认同的价值观和企业文化，凝聚共识；二是提升核心能力，以规范化管理、数字化改造、品牌化建设三大主抓手切入，提升企业核心能力；三是升级运营模式，以美食博览会、电商博览会、ADM及西博会博物馆四大项目为主项目，打造“聚合平台”。

●加快人才引进，加强人才队伍的建设 ●

利用疫情期间积极做好人才引进工作，充实团队人才力量，优化团队人才结构。同步，重点开展人才分层分类管理工作，建立奖、罚分明，开放灵活的薪酬、考核和晋升机制，激发团队活力，提高敏捷性，优胜劣汰，着力打造一支高素质、专业化队伍。

●创新业务，寻找新的增长点 ●

公司积极创新业务，寻找新的增长点。积极推进上海虹桥商务区长三角区域城市发展中心杭州馆项目、云栖城市会客厅、2050等数智系列项目，下一步战略性数智平台的打造提供帮助；推进兰溪市农业（杨梅）公共品牌规划服务项目，做好区域品牌化建设工作；努力打造城市服务平台，推动杭州会展业数字化转型，激发消费潜力。

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