雄关漫道真如铁,而今迈步从头越 ——西博文化100天变形记
Jun 2, 2020











100天变形计划”是西博文化面对复杂多变的外部发展环境,坚持定力、修炼内功,利用疫情时间窗口集中力量助推公司快速跃迁与稳步转型的重要行动。


自3月1日至5月31日,按照一个核心定位凝心聚力、三大主抓手攻坚落实、四大重点项目运营升级的总体方案,7个项目组只争朝夕、担当作为,圆满地完成了各项既定目标。在疫情特殊时期,经成果初步落地转化,截止5月31日已实现营收较2019年同期增长19.7%。




         规范化管理团队围绕“人”、“财”、“物”三大核心,以建章立制、引才用人为切入点,优化完善了一批财务物资管理制度流程和绩效晋升机制,初步完成公司规范管理体系化建设。

2.jpg

        数字化改造团队创新组织建设、明确2大系统、汇集数据近1.5万条,为整体实现公司数字化建设谋篇布局。

3.jpg

        品牌化建设团队致力于建立企业与重点项目品牌形象、制定品牌管理流程、梳理品牌目录清单,有效提升了公司及重点项目品牌价值和影响力

4.jpg

         四大重点项目组多措并举、积极探索,基本明确了项目运营及商业模式,谋长远、大运营成果显著。

        中国(杭州)国际美食博览会项目在餐饮人日记、产业社群建设、线上沙龙直播等方面深耕细作,65篇高质量推文、近700人产业社群、3期高质量沙龙助力打造全方位赋能的餐饮人聚合型生态圈,“知味中国”品牌影响力不断提升。

5.jpg

        中国(杭州)国际电子商务博览会项目以访谈栏目领衔行业高端对话,以产品直播实现产业平台价值,以线上直播组建专业社群运营,以全新运营模式引领快速发展。平台价值快速彰显,其中2场直播销售近2.7万单、销售额达220余万,为致力于数字技术驱动产业互联的商业创新伙伴提供了一个展示、交流和贸易的平台。

6.jpg

        亚洲设计管理论坛暨生活创新展项目顺利推进专家数据库建立和六大社群矩阵完善,现已联动36位行业专家;同时,三大特色活动精彩纷呈,社会经济效益良好。在此基础上探索明确设计师资源、品牌达人资源、品牌联动、社群营销等四大运营(商业)模式,其中联名鞋即是相应模式的成功运用,现已售出6万余双,销售额达1000余万

7.jpg

         西湖博览会博物馆项目以“文化高地、会展圣地、品牌福地”为目标,通过举办主题沙龙、公众运营、社群组建、公共空间改造等方式,调整提升博物馆运营模式,成功入选“杭州热门网红打卡地提名”,兼具教育、展示、发布和服务的特色场馆正在规划成型。

8.jpg

         总结交流会上,各项目组负责人以精彩的演讲、精美的展示汇报了项目“100天变形计划”期间的亮点工作、重要成果、发展规划等内容;员工代表则结合“100天变形计划”期间生动的工作经历分享了个人工作成就和成长蜕变。
项目组负责人汇报及员工分
9.jpg
16.jpg
17.jpg
18.jpg
项目负责人汇报享及员工分享,向右滑动查看更多

最后,公司领导班子分别做总结讲话。党支部书记、董事长兼总经理李健指出,面对“大变局”,我们必须思考做什么,如何去做;实现“大运营”,要按照“平台+小组”管理模式和“1:9:X”运营模式做好“平台型会展项目运营”的文章;谋划“大战略”,要以长远目光、战略高度和更大格局谋篇布局,坚定事业信心。
10.jpg


        总结交流会结束后,公司进一步组织开展了“青春力量·一起跃迁”主题团建活动。活动以“青春力量·一起跃迁”党建品牌为遵循,将党工团共创共建,进一步提升了员工团队协作意识,为公司快速跃迁发展聚精会神。
11.jpg
12.jpg
13.jpg
14.jpg
青春力量·一起跃迁”主题团建活动,向右滑查看更多

此次总结交流会既是总结,也是起点。进入6月,兰溪红杨梅品牌发布暨开采仪式,浙洽会-阿克苏产业投资对接会,美食博览会论坛开幕式、五丰食材产业展、西溪天堂美食文化嘉年华,西博会博物馆和ADM发布会,杭州商务助力扶贫消费系列活动等相继展开,变形计划成果将进入全面实践检验,真正推动公司实现华丽蜕变。

新时期呼唤新发展,西博文化将以更大的勇气和更积极的作为,推动快速跃迁,实现规划目标,为集团“一五”规划圆满收官贡献会展力量、西博力量。